可見管理之難！
投資亦一樣，重點不單單是賺蝕百分比。只看回報一個KPI 根本不足夠，甚至會蓋過很多應該正視的情況。所謂管理，是運用有限的資源達致各種目標的同時，亦在各方面取得平衡。可是無人知道optimum，而且『平衡』並非static 狀態，需要不斷調整保持『平衡』。管理人和獨立部門或員工所專注的不一樣，要有wider view，了解whole picture 以致整個strategy。
如何可以有效管理？
我努力學習。第一步是要設定/ 列出限制(limits) － 要知道，如果沒有constraints, 根本無嘢需要管理。
看見限制之後，再定各項目標。而同一個目標，最好能多角度反映。以投資舉例，同樣是量度回報和時間，但不單比較成本價和投資期長短，而是回報與expected return、整個組合的預期回報、整段期間的最高最低位差距，曾出現的最大risk exposure，與 expected risk exposure 的差距... 用咁多不同的指標顯示同一件事，不是要簡單複雜化，而是讓『問題和影響清晰顯現』。制定某些指標之前，即使大概知道情況，但感受不到『失誤』的scale 。列出限制、目標和多角度指標後，才驚覺某些情況在單一指標下，毫不起眼，但運用其它角度衡量，才知道原來很significant。如果不了解某些位可以咁significant，重覆犯類似失誤，肯定達不到optimum。
Creativity Inc 亦是管理書。不知是否受到啟發呢？（今日好像突然開了竅... 看事情的方法有點不一樣）:)
午餐：牛扒＆焗薯
晚餐：鮮蝦瘦肉粥
沒有留言:
張貼留言